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7#
发表于 2008-11-22 17:00
| 只看该作者
沙盘的关键是合作及参与者自身知识的实践应用
想得高分一定要做好这两点----得高分并不是沙盘自身的目的
四大核心人物一定要找准人
一个冷静并有头脑的CEO，通过初期交流不难在团体中找到这样一个较好素质的人（只能是较好而已，呵呵），既然是CEO那就应当说一不二，所有争执除开民主各自表达以外都得听他的，否则真的会一盘散沙！
一个反应迅速的销售总监，抢单子全靠他了，要记性好+反应快
一个有财务经验的财务总监（起码学过会计），这个人是重点人物，核心人物。你们团队的成败几乎都在他手上。要会使用自身的财务知识计算出保本点做为营销、生产的基本指标等。合理利用资产并最大程度创造效益，同时保证资金链不至于中断。就可以立于不败之地，并在最后几年的发展中轻松击败对手。
一个生产主管，要求不高，但要算术好，配合财务、销售把生产线最大程度利用起来。
如果团队不只四人，那么应该加强在生产、财务环节。
团队应当有一个长远规划，如果是五年以上的经营，不要急于求胜，一步一步按方针去走，往往越到后面你就越强大，而对手由于急功近利，越是长期的经营越是无以为续。
最后记住一点，一个企业不是以击败对手为存在的理由，而是以健康可持续发展为生存的理由。这应当是永恒的沙盘指导方针。 |
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