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wenjianan

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tT
发表于 2007-8-13 21:16 | 只看该作者

客户典型问题解决方案？请大家积极探讨

问题解决, 客户, 方案, 典型, 探讨
1、如何解决通一物料不同部门之间因称呼不一致，导致串户的问题？

2、对“一次性耗用品”<数量多、单位价值低>在U8供应链中如何进行处理才能既简单有可管理？

3、客户在购买物品时当作原材料进行采购，采购后将其做为固定资产进行管理？请问在ERP—U8中如何进行处理？
本主题由 stonys 于 2008-11-17 15:26 分类
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gaojian

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发表于 2007-8-14 10:54 | 只看该作者
确实是实际问题，值得大家好好研究
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ycjswld

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发表于 2007-8-14 12:11 | 只看该作者
第一个应该统一物料名称和物料编码
第二个可以通过一收一支处理,设单价为1元
第三个如果在当月发现应该重新做,不作为原材料入库,如果隔月建议用红字冲销,然后按固定资产入账
仅为个人观点
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bdzhyh

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发表于 2007-8-17 18:02 | 只看该作者
第二个问题可以使用入库回冲。
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dream1846

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发表于 2007-8-17 18:53 | 只看该作者
1、是企业管理的问题。首先集合各部门，以技术部门为主，理清存货档案。然后以公司文件的形式，发到各个部门，每个部门都以此为标准进行作业。

2、简单处理，存货编码粗一点，不要设置规格。采购手工下单，领料手工出库。成本做制造费用分摊。

3、感觉没什么问题，采购进来，入库类别可以区分开。
强有力的企业执行力+经验丰富的顾问+成熟的产品=ERP成功  专注实施QQ281207889
——发帖前请查找/搜索是否有类似的帖子
——标题请写具体，内容请描述清楚
——上传附件请做简要说明
——灌水请到“灌水有理”版块
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hbh_043

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发表于 2008-11-17 15:06 | 只看该作者
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LLOCY

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发表于 2008-11-18 09:09 | 只看该作者
顶一个  我需要积分
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znde

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发表于 2008-11-18 09:12 | 只看该作者
确实是实际问题，值得大家好好研究
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